创业项目成功的两个重要因素
来源:时间:2018-01-27 10:49:51浏览数:分享到:

创业项目成功的两个重要因素

  创业就是经营人生,有时候所有的事都必须按部就班,差一个环节、急一点,这创业项目都成不了;有时候你小心翼翼,一步一稳地前进,却偏偏不如隔壁老王家抓住了新商机……

  所以,想做出好的创业商机项目,到底是需要一步一步的沉淀还是时刻等待着好时机的出现?

  人生总有不确定性 创业有风险意味着挑战

  每个人的起点不同,面临的各种机遇与挑战也各不相同,创业如经营人生,不确定性太多,这些未知的不确定性也意味着挑战、创业将要面临的风险。

  年轻的时候我们怨过不公怨过世道,成长后我们发现能做的全部都是“尽人事听天命”,创业项目的“天命”就是市场,是用户,是一个新项目将要面临的未知的发展。

  “尽人事听天命”,不以好天命固步自封

  市场似乎是个玄妙的东西,创业者经常念叨着“马云说淘宝能赚钱的时候,你不动心;微商说日赚过万的时候你没动心……现在是某某新市场的天下,你还在犹豫……”简言之,你就要错过又一个红利期了!

  市场总会过了红利期,除非你有时刻找到新红利期的眼力,否则你总会面临“红利期已过,某某行业需要深耕耘”的发展问题。

  所以,即使抓住了好的市场,仍不能傲娇自诩、固步自封,只吃吃红利老本、不问未来走向。

  还有一个问题是:如果“天命”不好控制,我们该如何“尽人事”?

  “尽人事”需要高效的组织与步步的沉淀

  创业项目无论是要创业商机创新,还是要成事,都必须拥有高效的组织团队。

  万恶的传销为什么拥有那么强大的存活力?他们会一遍一遍给参与者洗脑,灌输成功学,让你打心底认可“组织”、心甘情愿地从父母亲戚朋友身上借钱“投资”、成就一番“事业”来,这是“价值观”的再改造,是传销的能耐也是很多直销、乃至很多运营们都需要努力做的事:让团队认可组织价值观,让组织得以长期充满活力的存活下去。

  一个高效的组织团队需要的“持续不断的活力”与老生常谈的“执行力”,事实上,当创业成员打从心里就认可团队价值观的时候,执行力也几乎不是问题了。

  除了“价值观”这个核心之外,为了“高效”,创业团队还需要围绕“价值观”建立的执行体系,每个成员做什么事负责什么业务,新的业务需要谁负责,谁有权利决定什么,什么样的事才需要总部定夺……一个稳定而有力的价值观核心、健全的执行体系,既能保证团队的活力又能保证效率的高质。